為確保高質量民主生活會的順利召開，我所從鞏固學習成果、審查對照檢查材料、制定實施方案、落實即知即改四個方面入手，“補氣”、“補缺”、“補益”、“補血”，為召開組織民主生活會打好思想、內容、框架、組織四項基礎。

    進一步鞏固學習成果，以深學“補氣”。堅持教育學習常態化長效化，不斷鞏固前期學習教育成果，一是領導帶頭不放松。進一步吃透上級黨的群眾路線教育實踐活動領導小組關于在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中基層黨組織召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作的《通知》精神及《實施方案》要求，提高思想認識；進一步提升管理科學化思想，根據形勢政策的新變化，積極主動地參加全省衛生系統學習貫徹《事業單位人事管理條例》法律法規培訓班，赴蘇州參加由專業培訓公司舉辦的“中速發展下——中階主管的新定位”培訓，與時俱進，提升管理能力。二是全員學習加把勁。將《習近平關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘編》發至各黨支部及每一位中層以上干部，要求進一步加強學習習近平總書記關于教育實踐活動一系列重要指示精神，特別是指導蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的重要講話精神，明確召開民主生活會的重要意義。提倡集中學習與分散學習相結合，突出以自學為主的主動學習氛圍，引導黨員干部針對自己的思想實際，學習中國共產黨章程補“理想信念”之氣；針對自身的工作實際，學習專業知識技能，補“科技利民”之氣；針對自身存在的問題，學習先進典型事跡，補“奉獻為民”之氣。補足氣，則不畏嚴寒，則可抵侵蝕，為召開高質量的民主生活會筑牢思想之基。

    深一步審查對照檢查，以精修“補缺”。一把尺子、從嚴要求，“五審”對照檢查材料，查漏補缺，精修精改。一是班子及成員專題審，召開領導班子專題會議，通過班子成員互提意見，將班子和個人存在的問題理清理順，重點審查是否準確回應前一環節及談心談話過程中征求征集到的主要問題。二是主要領導親自審，全面把握領導班子及成員對照檢查材料的內容和質量，嚴格按照《關于縣（市、區）黨員領導干部個人對照檢查材料若干具體要求的通知》文件精神，再次深“挖”細“刨”，審查是否對照“三嚴三實”要求、寫清問題具體表現和典型事例、剖析問題是否透徹、整改措施是否實在。三是中層干部集體審，召開領導班子對照檢查材料征求意見會，所中層以上干部針對領導班子對照檢查材料發表意見建議，重點審查對照檢查材料是否真實反應問題，是否緊密聯系單位發展實際，是否切實解決與員工密切相關的問題。四是上級聯系人重點審，將聯系本單位的局黨委成員對所領導班子及成員對照檢查材料進行審查，并對存在的問題提出具體修改意見，指明修改方向，確保對照檢查材料見人見事見思想見“四風”，查擺問題更準更全更真，原因分析更深更透，整改措施更實更有力。五是局教育實踐活動辦公室全面審，局教育實踐活動辦公室根據局黨委提出的修改意見予以反饋并督促修改，重點審查材料內容是否聚焦“四風”，是否按格式要求、是否按流程要求等。層層審核提意見，遍遍修改不打折，主動改、及時改、反復改，使每一次修改都能成為一次聚焦、剖析、反思的過程，一次對標、洗禮、提升的契機，至目前為止，所領導班子對照檢查進行了2次“集體會診”，領導班子對照檢查材料及班子成員檢查材料已經進行了3輪修改。補缺漏，則有所廣益，則可促改進，為召開高質量的民主生活會夯實內容之基。

    快一步制定實施方案，以謀劃“補益”。所黨委主要負責人、所教育實踐活動辦公室主任、各黨支部書記參加了由市衛生局舉辦的基層黨組織專題組織生活會和民主評議黨員工作培訓會，明意義、學方法、記要求，增強思想自覺，提高操作能力。培訓后在所內迅速傳達上級精神，在對黨員現實表現等情況排查了解的基礎上，結合自身實際，研究制定召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作的實施方案，細化組織學習、開展談心談話、撰寫對照檢查材料、召開支委會及黨員大會、開展民主評議黨員等工作的方法步驟，明確具體要求和流程。并根據實施方案的要求，快一步進行四項準備工作，一是深入做好學習培訓工作，保障規定動作運行順暢；二是細致做好思想政治工作，強化教育導向作用；三是做好談話預備工作，力求支部書記、支部委員、基層黨員三級談話全覆蓋；四是提前制作民主評議表格，確保能夠真實反映在理想信念、黨員意識、服務發展、廉潔自律等方面的情況。精心制定方案，積極組織部署，有利于增益民主生活會的針對性、操作性和實效性，為召開高質量的民主生活會畫定“行動指南”，打好框架基礎。

    先一步落實即知即改，以整改“補血”。堅持問題導向，真切回應查擺的突出問題，做到對照檢查材料有顯現，領導干部有認領，即知即改有行動。例如，針對提升科研儀器設備等公共服務平臺管理水平、提高高級儀器的使用率問題，制定了《江蘇省原子醫學研究所實驗室類醫療垃圾分類收集處置規定》、《加速器室、藥物制備室及質控室的日常維護方法》等相關文件和管理條例，強化相關儀器管理人員的業務學習，加強對新進實驗人員的培訓和日常管理督促，鼓勵公用儀器的常用科研人員在通過管理人員考核的基礎上，單獨上機操作，以提高儀器使用效率。針對人才瓶頸問題，實行“外引內培”策略，一方面繼續加大高層次人才引進的力度，2014年上半年招聘博士研究生2名，碩士研究生6名，進一步充實干部人才隊伍；另一方面，把主要精力聚焦于在職業務骨干的培養，為他們的成才創造條件和機會，近兩年來已有5名科研骨干通過公派留學赴美國進行為期一年的進修，學習前沿技術，拓寬研究視野。即知即改務求實效，以整改“補血”，強健組織“體魄”，提升組織凝聚力，為召開高質量的民主生活會打好了組織基礎。（組織人事科 苗迪）